01 de Dezembro de 2011 | 17:17h

A maioria de nós sabe que o Google é umas das maiores empresas do mundo. Mas, você consegue imaginar esse tamanho? Confira o infográfico abaixo, feito pelo site SocialTimes e veja dados bem curiosos sobre a história da empresa.
Alguns destaques:

• A receita total do Google, que é de US$29,3 bilhões (cerca de R$52,5 bi), corresponde à soma do PIB dos 28 países mais pobres do mundo, como Serra Leoa, Timor-Leste e Tonga.
• Outra informação que impressiona é que, 1 em cada 7 pessoas do mundo acessa o Google, totalizando 1 bilhão de usuários únicos por mês, com 200 minutos mensais por visitante. Isso totaliza 200 bilhões de minutos por mês nos sites da empresa, ou o equivalente a mais de 380 milhões de anos gastos por mês. Se voltássemos no tempo usando esse número, veríamos o primeiro animal vertebrado a andar sobre a Terra.
• Cerca de 97% do lucro da empresa é proveniente de publicidade. Os outros 3% são produtos e serviços. Somente US$2,5 bilhões (cerca de R$4,4 bi) são ganhos com propagandas em dispositivos móveis. E mais: esse  número tende a dobrar no final de 2011.
• Em setembro de 2010, o Google foi multado em US$500 milhões (cerca de R$896 mi) por permitir, conscientemente, que farmácias canadenses fizessem propaganda de medicamentos para moradores dos EUA. Porém, no mesmo ano, a empresa ganhou US$8,5 bilhões (cerca de R$15,2 bi) em lucros.
• E para fazer essa roda girar, a empresa consome cerca de 260 milhões de watts de eletricidade contínua para seus data centers. Somente em 2010, o Google gastou 2 bilhões de quilowatt/hora de energia, equivalendo a 50% da produção anual da barragem de Hoover Dam, nos EUA.

Fonte: Ohar Digital

http://olhardigital.uol.com.br/produtos/digital_news/noticias/receita-do-google-corresponde-a-uniao-do-pib-dos-28-paises-mais-pobres-do-mundo

Já que o Brasil é o país da Copa, as cidades precisam ser preparadas para receber os visitantes, certo? Pois bem: Brasília terá cobertura de internet sem fio em toda a cidade até a abertura da Copa do Mundo. É o que garante o governador do Distrito Federal, Agnelo Queiroz, que já inaugurou a Conecta DF em três pontos da cidade: Estádio Nacional de Brasília, Rodoviária do Plano Piloto e do Parque da Cidade.

Os investimentos desse plano ambicioso serão de aproximadamente R$ 80 milhões, e áreas urbanas e rurais poderão desfrutar do benefício. O link será oferecido graças a uma parceria com a Telebrás, e não se sabe, ainda, a velocidade de acesso ou política de uso. O posicionamento e abrangência das antenas, bem como a velocidade da rede estão sendo testados nesse primeiro momento. A inauguração ocorreu no Estádio Nacional de Brasília e o governador convidou todos os presentes para tweetarem e testarem a rede.

Pessoalmente, ainda tenho minhas dúvidas sobre cobrir uma cidade inteira com Wi-Fi. É uma infraestrutura cara, não pelo custo dos equipamentos, mas sim pela manutenção do link. Aqui em Belo Horizonte existem hotspots da prefeitura em alguns pontos turísticos, mas há restrições para não haver abusos: cada usuário poderá navegar duas horas por dia, e deve autenticar com seu CPF. Será que no DF haverá alguma restrição parecida?

Com informações: Correio Braziliense. Montagem sob foto com licença CC do usuário zelnunes no Flickr.

A empresa é a última de uma série de companhias do setor de redes sociais a buscar espaço no mercado acionário norte-americano.

O Groupon pretende levantar 750 milhões de dólares em seu IPO. No entanto, esse número é preliminar e pode mudar.

O documento não especifica o número de ações a serem ofertadas no IPO, a faixa de preço e o cronograma da operação.

A oferta será coordenada pelo Morgan Stanley e pelo Goldman Sachs.

(Reportagem de Clare Baldwin)

Fonte: http://br.finance.yahoo.com/noticias/Groupon-faz-pedido-IPO-U-750-rbr-2514170628.html?x=0

Para ilustrar um pouco as diferenças destes mercados, segue um infográfico, que temos que considerar na hora de montar uma estratégia B2C ou B2B.

O grande diferencial de um público para o outro é o ciclo da compra, pois no B2B muitas vezes temos uma área que demanda as solicitações de compra, outra que especifica tecnicamente, outra área faz orçamento e por ai vai. A compra efetivamente, não é fechada na hora, e quem busca na internet não é muitas vezes quem decide a compra.

As estratégias B2C são mais assertivas, pois conhecemos o público-alvo e conversamos diretamente com o decision maker, ou seja, com quem decide, já em campanhas B2B temos usa série de diferenças em estratégias que temos que ter na hora de criar campanhas online.

Em campanhas de marketing digital no mercado B2B, temos que obter informações sobre como funciona o mercado em questão. Se estamos falando de indústria mecânica, por exemplo, antes de mais nada temos que entender quais são as necessidades de busca de informação e qual o setor responsável em buscar estes produtos na internet.

Oferecer conteúdo técnico de seus produtos e serviços no seu website é obrigatório, pois irá trazer mais segurança para uma consulta de uma área mais técnica que precisa de informações do seu produto.

Conteúdo especializado no seu mercado de atuação e com informações exclusivas trará uma maior confiança para sua empresa deixando-a como referência, além de melhorar a sua atuação nos mecanismos de buscas.

Se possível, incluir os processos de logística para deixar mais transparente seus processos de entrega, ou seja, quanto maior é o seu ciclo de venda mais informações você deve fornecer para seus clientes. Deixando todos mais confortável, a negociação de seus produtos/serviços fica mais ágil, uma vez que todos encontram suas informações.

Nas campanhas on-line para B2B, devemos sempre conhecer o ciclo da venda dentro da empresa, entender que a campanha muitas vezes vai gerar um cadastro, e a partir deste momento temos que acompanhar a evolução da venda através de sistemas internos. Esta informação é muito importante para se calcular o ROI (return on investment – retorno sobre investimento).

fonte: http://www.profissionaisti.com.br/2011/05/marketing-digital-para-o-mercado-b2b-bussiness-to-bussiness/